Tradicionalmente se ha considerado en las empresas a la descripción de puestos como la elaboración de un documento en el cual se plasman de manera enunciativa las principales tareas que desempeñará el ocupante del mismo, así como sus responsabilidades principales, las relaciones internas, externas, su posición dentro de la estructura jerárquica organizacional y sus dimensiones, a partir del cual se procede a generar el perfil que se requiere tenga el futuro ocupante del puesto y terminados dichos documentos se integran al manual de organización, que se convierte en un instrumento estático, custodiado celosamente por los responsables de las áreas de Recursos Humanos y al que le prestan poco o ninguna atención los directivos de otras áreas, y al cual acuden sólo cuando requieren llenar alguna requisición de personal, porque se ha generado una nueva vacante en su área.

 

CADIE le ofrece a su empresa convertir a la Descripción de Puestos en un elemento dinámico y de continuo uso para toda la organización. Es precisamente del cómo se realice este fundamental punto de partida tan esencial e importante en la creación de la estructura organizacional que conforma su empresa, que de ello dependerá el tipo de resultados que se obtengan en función directa con la eficiencia, productividad y rentabilidad generada de manera cotidiana por sus colaboradores.

 

Los Consultores de CADIE estamos plenamente convencidos de que si en la Descripción de Puestos no se integran los elementos que permitirán la futura e inmediata evaluación de resultados en función de factores que repercuten en Calidad, Servicio, Productividad y sobre todo Rentabilidad, no sólo se estará generando una reliquia que funcionará más como camisa de fuerza y lastre en su organización que como lo que debe ser: un elemento de continua y permanente utilización por parte de todo el personal, para alcanzar los objetivos que se han planteado en su estrategia de negocios. En nuestra metodología descriptiva de puestos y el desarrollo de los perfiles sustantivos de los futuros ocupantes, contemplamos de manera adicional a lo mencionado al inicio, elementos tales como: competencias, indicadores de desempeño alineados con el Balanced Scorecard por proceso, instrumentos de control de gestión y proyección de desarrollo y carrera dentro de la empresa.

 

Aunado a lo anterior, creamos instrumentos que permitan y faciliten la consulta libre y continua de éstos instrumentos por todo el personal de su empresa, a fin de que todo el tiempo tengan plena conciencia de que es lo que la empresa espera de ellos, al tiempo que les permita implementar una especie de auto gestión contingencial cada vez que de manera personal se identifiquen fallas o deficiencias que se estén generando en el desempeño cotidiano.

 

Por ello le invitamos a conocer en qué consiste nuestra consultoría en la elaboración e implantación dinámica de descripciones de puestos y desarrollo de perfiles sustantivos, que le permitirán contar con el personal adecuado en cada posición de su estructura organizacional.

“El éxito o el fracaso en general se determina desde el comienzo.”

 

- Robert J. McKain -

 

“Nunca digas a los demás cómo deben hacer las cosas. Diles qué hacer y se sorprenderán con su propia ingeniosidad.”

 

- George Patton -

Contáctenos ahora mismo y permítanos mostrarle en qué consiste la metodología de Descripción de Puestos de CADIE y de qué manera logramos un enlace perfecto, para que a partir de este instrumento pueda desarrollarse el perfil sustantivo correspondiente, la valuación del puesto y su inserción en el sistema de remuneración y tabulador de salarios, culminando en la serie de indicadores que facilitarán el monitoreo de resultados y la continua evaluación del desempeño. Haga clic aquí para saber más del servicio

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